■挑戰

無論是大眾品牌還是所謂的設計品牌，在追求原創產業化的過程中，都面臨著一些共同的挑戰。

設計師與市場脫節

在前不久舉行的設計論壇上，獨立設計師的產品與市場脫節遭到家具企業的詬病。華日家居曾與清華美院的老師合作生產一批設計家具。“產品很有個性和特點，但制作起來成本很高，對企業的生產技術也提出了很高的挑戰。”華日家居某高層說。與會的眾企業家也表示，設計師想法雖然有特點，但要轉化成商品，不僅成本太高，而且有些脫離消費者需求。“他們還需要更貼近市場。”

創立了Maxmarko木美品牌的陳大瑞曾對媒體坦承自己有困惑，也在不斷調整木美的風格：“支撐品牌的不僅是設計，要把產品推到終端，還要讓大眾接受。”本身也是設計專業出身的并于今年創立了新品牌“吱音”的朱暉也表示曾看過不少獨立設計師或者學院派的作品，“具備亮點和創意的產品有，但對于一個家具品牌或者一個系列的家具來說，可能沒有多大意義。”

企業需把握設計方向

設計師們把矛頭對準了企業CEO。來自意大利的JohannesTorpe認為，一方面企業CEO認為設計師是專家，卻又認為“你不了解我們”，這是“一個矛盾”。更多企業家認為，市場上并不缺少設計師，而在于企業自己能否把握住“具有設計感的商品”。

王昕也認為，最終符合企業需求的好設計師可能是鳳毛麟角。“企業家需要知道哪些有創意的產品是可以轉化成商品的，且與品牌形象定位相符。”他表示，在與設計師合作之前，雙方都會經歷一個很長的互相了解和溝通的過程。

企業強調原創設計并非“不按常理出牌”。北京榮麟世佳家具公司總裁戚麟認為，作為企業，“產業化是必須追求的方向”。“設計思想應該可以變成可量化的產品。設計之初就應考慮到產品在生產、推廣、消費習慣中能夠受到歡迎和認可，讓設計更大限度地成為一個終端的流通產品。”王昕也強調只有符合市場規律的，才能最終生存下來。“必須找到需求，實現量化，變成消費者的商品，只能拿回家當擺設的產品是失敗的。”新生代設計師朱暉考慮得很實際：“我們嘗試在普通家具的基礎上能夠加點創意進行改變。”他還指出，其實宜家就是一個既有設計感又能批量生產的典型。“中國應該也可以誕生這樣的品牌。”

榮麟世佳提供了另外一種方式——從需求出發，再去找到完成需求的設計團隊。“我們要保證產品的方向正確，就必須找到市場的需求，我們與設計團隊在消費需求上達成共同認知，實現樣品試制，經過市場調研和調整再完成設計產品的量化生產。”戚麟說。

■轉機

賣場介入提供平臺

與先行者探索出了經驗不同的是，更多企業尚處在摸索的邊緣，甚至無緣接觸更多的優秀設計師。賣場方的介入則給設計師和企業之間的交流提供了更廣闊的平臺，也被希冀能夠加快中國企業原創的進程。

2011年，紅星美凱龍就開始在原創設計上發力，不僅連續兩年帶領中國企業參展米蘭，還舉辦家居原創設計“新品發布會”，試圖通過獎金、黃金展位等一系列扶持措施鼓勵企業參與原創，宣傳和展示原創設計產品。“設計為民生”等系列設計大師論壇則為設計師和各廠家架起了溝通的橋梁。無獨有偶，另一大賣場巨頭也在設計上邁出了腳步。

近日，居然之家宣布成立居然頂層設計中心，除了引入設計大師駐店為消費者提供設計服務外，還將打造一個優質的設計師平臺。這個平臺將為注冊設計師服務，提供優質的設計類書刊，并舉辦定期的交流會，促進廠家與設計師之間、設計師與設計師之間的交流和學習等。

無論是“打造家居設計創新發源地”還是“選拔優秀的青年設計師”，或是“使‘中國設計’成為世界的知名品牌”，業內對賣場此舉依然充滿期待。“至少搭建了一個平臺，雖然還有待進一步發展和完善，但設計師與企業的對接更順暢。”多名家具企業人士表示。通過參加紅星組織的DOD展，北歐藝家董事長于泓已和設計院校的負責人建立起了聯系，今后會嘗試邀請設計師為自己設計有市場賣點的產品。皇家現代的設計團隊也在與學院派的老師溝通過程中碰撞出了驚喜——通過色彩的大膽改變，實現了古典家具與現代生活的完美結合，并在9月份的展會上受到了消費者的喜愛。

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