如何有效與裝修設(shè)計(jì)師溝通？

第一點(diǎn)，拋出問(wèn)題而不是解決方案。

在表達(dá)對(duì)未來(lái)新居的功能訴求時(shí)，應(yīng)該盡可能是抽象的需求，而不是具體的實(shí)現(xiàn)途徑。舉個(gè)例子，我們看看兩種完全不同的表達(dá)方式。

→第一種，“我們是一個(gè)典型的三口之家，會(huì)有住家阿姨、孩子在三歲只能都需要陪同，雙方父母偶爾回來(lái)小住，孩子會(huì)有大量的玩具，我們各自都有大量的藏書(shū)和衣物等等。”

→第二種，“在這套房子里，這一間作主臥室，這一間作書(shū)房，另一間打算作兒童房，現(xiàn)在，缺的是保姆間、衣帽間和老人房。”第一種表達(dá)，設(shè)計(jì)師會(huì)明白，業(yè)主需要實(shí)現(xiàn)的功能是什么。至于具體的實(shí)現(xiàn)方式，給設(shè)計(jì)師很大的發(fā)揮空間。而第二種表達(dá)，會(huì)讓設(shè)計(jì)師誤以為，業(yè)主已經(jīng)對(duì)空間的布局有了明確的意向，束縛了設(shè)計(jì)的發(fā)揮。所以我們建議，業(yè)主最好有一個(gè)明確的需求列表，只要羅列具體需求就可以，不必提出解決方案。

第二點(diǎn)、優(yōu)先級(jí)排序。

再大的房子面積畢竟是有限的，而人的需求，往往是復(fù)雜多變五花八門(mén)的。再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師可能也不能滿(mǎn)足所有人百分之百的居住愿望。因此作為業(yè)主應(yīng)該非常清楚的了解自己需求的優(yōu)先級(jí)次。針對(duì)需求列表列表，給出優(yōu)先級(jí)排序。明確告訴設(shè)計(jì)師哪些需求是一定要實(shí)現(xiàn)的，哪些是可以退而求其次的。隱身的公眾號(hào)：daugreschina

第三點(diǎn)、看圖說(shuō)話(huà)。

業(yè)主在表達(dá)自己的審美需求時(shí)，盡可能的少依賴(lài)語(yǔ)言，而用具體的圖片溝通。溝通之前，可以收集自己最喜歡的圖片，明確告訴設(shè)計(jì)師，喜歡的原因。讓設(shè)計(jì)師能夠獲得最直觀，最明確的信息。同樣，也最好能收集一些，自己最不喜歡的圖片，同樣告訴設(shè)計(jì)師不喜歡的原因，讓設(shè)計(jì)師避免走彎路。這個(gè)溝通階段，切忌空談———無(wú)圖無(wú)真相;切忌言必稱(chēng)風(fēng)格——很有可能是雞對(duì)鴨講。業(yè)主和設(shè)計(jì)師對(duì)于風(fēng)格的認(rèn)知，可能完全不同。

第四點(diǎn)、坦誠(chéng)而不遮掩。

任何一個(gè)方案的落實(shí)都是靠預(yù)算支撐的。在預(yù)算明確的前提下，設(shè)計(jì)師才能幫你選擇最恰如其分的材料、做最有價(jià)值的設(shè)計(jì)。如果預(yù)算不明確，設(shè)計(jì)在落實(shí)的過(guò)程中就難以和預(yù)算匹配，最常見(jiàn)的情況是客戶(hù)一開(kāi)始故意縮減預(yù)算，很有可能該花的錢(qián)沒(méi)花，功能實(shí)現(xiàn)不充分，或者效果大打折扣。

以上的討論有個(gè)前提，這就是基于業(yè)主找到的設(shè)計(jì)師是一個(gè)合格的、有職業(yè)操守的設(shè)計(jì)師。如果沒(méi)有這個(gè)前提，上面的說(shuō)法毫無(wú)意義。

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