我國目前木門在進幾年內(nèi)發(fā)展勢頭迅猛，尚有一多半的國內(nèi)市場空間待填充。強大的市場需求，拉動我國木門 生產(chǎn)迅猛發(fā)展。加之發(fā)達國家及國內(nèi)大企業(yè)紛紛前來投資辦廠，使我國木門不僅在國內(nèi)市場形成氣候，而且在韓、日、歐洲等市場打開了局面，并逐步占領(lǐng)了越來越多的市場份額。

    隨著近期國內(nèi)經(jīng)濟的復蘇，市場環(huán)境的轉(zhuǎn)好，如何更好的把握住2010的木門市場，狠狠地擴充一下自己，這是木門企業(yè)必須考慮的眼前問題。 金寶萊整體家居根據(jù)市場形勢，從單一櫥柜品牌躍升為匯聚衣柜、書柜、原木門等整體家居品牌頂級行列，為拓展企業(yè)木門的銷售市場，打造金寶萊經(jīng)典原木門的品牌知名度；當然，要緊緊把握好市場，除品牌宣傳之外，管理、服務、營銷等方面也是關(guān)鍵。

    一、管理----贏得市場的保障

    完善的管理體系是企業(yè)生命的保障，在一個企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的管理制度是一個企業(yè)生命的筋骨，盡管現(xiàn)在提倡人性化管理，但是一個企業(yè)內(nèi)部的管理制度的重要性仍然是無可取代的。現(xiàn)代企業(yè)在面對潮起潮落、變幻無常的市場時，更需要有能力去駕馭面臨的風險、尋找發(fā)展的機遇。而在規(guī)范有效的現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理則是企業(yè)生存和發(fā)展之本。真正做到有效的、合理的企業(yè)管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。而我們金寶萊在企業(yè)管理方面真正做到了有效的、合理的企業(yè)管理。而其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是訂單流程的管理，從客戶到訪到報價到客戶下單到下單生產(chǎn)到驗貨出貨，到出貨后跟進到客訴等，這一系列的流程，每一個環(huán)節(jié)都必須做到位，否則就是竹籃打水一場空。  

    二、服務-----贏得市場的重要手段

    服務是企業(yè)給消費者外在形象的體現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的服務關(guān)系到消費者對企業(yè)的信賴度，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。作為家具企業(yè)有他不同的服務內(nèi)涵，我們公司本著“顧客至上、服務至上”的原則，嚴格做好售前、售中、售后這三階段的服務，確保每一階段都做到優(yōu)質(zhì)。同時，員工的服務意識，我們也是要求不斷強調(diào)深化的。用微笑、耐心以及愛心服務好每一位顧客。

    三、營銷----贏得市場的關(guān)鍵

    對于企業(yè)來說，市場營銷對經(jīng)濟增長有著關(guān)鍵作用。市場營銷以滿足需要為宗旨，引導企業(yè)樹立正確的營銷觀念，面向市場組織生產(chǎn)過程和流通過程，不斷從根本上解決企業(yè)成長中的關(guān)鍵問題。用各種市場營銷手段做好市場調(diào)查和研究工作，為產(chǎn)品和服務的推廣尋找和創(chuàng)造更多的機會，最終解決產(chǎn)品的銷售問題。為了能使消費者得到高品質(zhì)的服務和最大程度的滿意，企業(yè)每做出一個決定都要通過市場調(diào)查得到各種需要的信息，這也是我們精耕家居行業(yè)市場，完善并拓展產(chǎn)品銷售渠道的前提。