2010年3月，金海馬家居旗下的燈飾城在長春開業(yè)。建筑面積5.7萬平米，被稱為吉林省燈飾航母店，是吉林省規(guī)模最大、檔次最高、品類最全的燈飾基地。而就是這樣炙手可熱的燈飾城，在開業(yè)不到半年之后，就走向了沒路。

    燈飾城的失敗早在金海馬家居一期開業(yè)不久就埋下了伏筆。金海馬一期由于交通不暢和開門率的不足導致了開業(yè)不久之后客流驟減。時至今日，金海馬一期市場，仍然處于一個定位不明，混亂不堪，客流稀少的局面，在長春業(yè)主眼中，金海馬的代名詞是“混亂”“低端”“偏僻”，二期燈飾城的命運由此可知。

    與金海馬相似命運還有連鎖家居賣場百安居和東方家園，而今百安居早已撤出長春，東方家園徹底淪為配角。在這命運迥異的三家外來戶失敗的背后，是不能忽視的一眾入場銷售商的無盡心酸。一位被采訪的銷售商向筆者抱怨道，購買了金海馬的店鋪“不但沒能賺到錢，大筆的流動資金都壓在上面，想擴大規(guī)模都做不到了。”

    2010年末，一篇不起眼的出租廣告真實的反映出失敗者和勝利者之間判若云泥的地位。400平方米的金海馬獨立3層商鋪月租金4000元，每平方米僅僅10元錢。同時期的太陽家居則是一鋪難求，店鋪經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓費從8萬一路飆升至20萬。而筆者的一位朋友則花費了高達8萬元的轉(zhuǎn)讓費在歐亞賣場拿到了一個僅有70平方米的店鋪。

    正是因為在金海馬家居的失利，讓眾多銷售商對經(jīng)營多年的“土著”家居市場更加的依賴，以太陽家居、歐亞賣場、中東瑞家為首的“土著”家居市場在這個時候成為了銷售商的庇護所。就在銷售商以為找到依靠，開始重新在三大商場布局的同時，三大商場也在進行著一系列的調(diào)整。看到了家居建材銷售商們急切入場的需求，三大市場紛紛調(diào)整商場內(nèi)格局格局，任何不合作的商家都被“清場”，因為有太多商家等待著入場。

    而在商家稍稍緩了口氣的時候，三大家居賣場則開始了他們的“宰羊”策略，不約而同的提高了店鋪租金，2010年和2011年店鋪租金連年上漲，每次漲幅高達20%。而實際上，據(jù)一位在這三大賣場都有店鋪銷售商向筆者反映“情況并沒有想象中的那么樂觀，所以賣場只有通過各種活動和大力度的促銷來據(jù)攬人氣，還要向銷售商收取返點”，原本屬于銷售商福利的促銷活動又變成了家居賣場的圈錢活動，本來指望薄利多銷扳回一本的銷售商們再次淪為犧牲品。而面對這樣的情況，銷售商也向筆者吐露了心聲，“實在是敢怒不敢言啊！”

    2009年2月又一家居賣場的巨無霸——紅星美凱龍進軍登陸長春，落戶傷心地金海馬家居的一街之隔，經(jīng)過近2年的建設(shè)，如今主體建筑已初具規(guī)模，望著又一個挺進長春的巨無霸，一位受訪的家居建材銷售商向筆者反映 “不敢再折騰了，看看情況再說吧”，而這也代表了廣大春城家居建材銷售商的普遍心聲，實在是給“被擴張”折騰怕了！