康派名門、華成名門、軒尼斯名門……在建博會的木門展區里，會看到好多個自稱“名門”的企業，展臺做得花里胡哨。不過，如果你認為它們就是木門行業真正的“名門”，那就大錯特錯了。它們有的初入行，名不見經傳;有的雖然在市場上混了多年，依然是默默無聞;有的在業內混了個臉熟，市場上卻見不到什么蹤影，在消費者心中仍是無名小卒。

給自己的品牌加上“名門”的字眼，說明企業老板希望品牌成名。按理說，這也是可以理解的，誰不希望自己的品牌有名呢?只是，“名”不是取個名字就可以得來的。在木門行業，真正有名的品牌都不稱“名門”，而是實實在在地做著自己的產品，一點一滴地鍛造著自己的品牌。

比如夢天，以出口品質面對國內市場，無論在哪里，都將服務做到極致，從而贏得了人們的青睞;比如TATA，歷經十多年風雨，堅定地只做木門，以簡約風格回饋網絡一族，清新自然的品牌形象風靡全國;比如霍爾茨，只做德式T型門，將國有企業的穩重與大氣融為一體，成為木門行業的質量標桿。它們在中國乃至世界很多國家和地區都很有名，但這“名”，是自己奮斗的結晶,是消費者壘起來的口碑，是用品質和服務換來的認可。

品牌冠以“名門”，未必推廣手段就有什么名堂。比如軒尼斯名門就在建博會上大做文章，不僅設立了巨大的展館，而且在琶州館間長廊里，豎立了多個醒目的廣告牌，一般品牌做宣傳請一個形象代言人足矣，它卻一反常態，三個形象代言人一齊上陣，橫跨內地和港臺，頗具英雄氣概，可惜這三個形象代言人中，無論是內地的虎艷芳、香港的關禮杰還是臺灣的孫興，似乎都還在努力奮斗希望躋身“名人”之列。用無名的人來給自己的企業增名，豈不是徒勞無功?

木門行業年產值過千億元，品牌格局尚未形成，即使產值最大的木門企業也占不到行業1%的份額，誰都有可能在未來的爭戰中勝出，成為真正的“名門”。但是，給自己的品牌名稱里加上“名門”字樣，求名心切，從一開始恐怕就將自己擋在了“名門”之外。

“名門”，絕不是自己吹出來的虛名，而是久經市場考驗后消費者發自內心的評價。用心服務消費者的企業，爭來的是真“名”，就像夢天、TATA、霍爾茨一樣，不帶“名”字，依然赫赫有名。