近年來，越來越多的企業、品牌、人員在去產能化的大潮中正逐步退出曾經以此為生的陶瓷行業，怎么樣為自己為之奮斗多年的行業歷程劃上一個完美的句號?應引起社會各界的高度關注。

伴隨著新工廠、新生產線的開工投產，往往是鮮花、地毯和熱鬧喜慶的場面，描繪出一個值得期許的美好未來;與此相對應，那些因各種原因最終退出這個行業的企業、老板，卻是黯然神傷，垂頭喪氣，許多甚至是債務纏身，灰頭土臉。

“從來只聽新人笑，有誰記得舊人哭。”盤點行業數十年的發展，有太多的企業、太多的品牌如潮水般涌來，又如潮水般退卻。沒有哪家企業能夠保持基業長青，沒有哪個品牌能夠永遠長生不老。退出和關停是從誕生那一刻起就逃不脫的宿命。

面對行業大面積的關停退出潮，我們應該重視企業、老板、員工的退出機制，讓他們能夠健康而又體面地為自己在這個行業的拼搏劃上一個完美的句號，為他們開啟新的征程送上美好的祝福。

毫無疑問，陶瓷行業取得今天的輝煌成就，除了產業自身發展的規律外，還有一個不可或缺的因素，就是無數企業、品牌和陶瓷人犧牲了自己巨大的利益，做了行業發展的開荒者和鋪路石。

每一位成功的企業和品牌，幾乎都是沿著前輩和競爭者的足跡不斷前行，雖然競爭殘酷無情，雖然市場不同情弱者，但對于那些曾經為行業做出巨大貢獻的先行者、開拓者，我們更應該多一點人文關懷，多一點同情與理解。

許多時候，他們并不是輸給了競爭對手，而是輸給了變化莫測的市場環境，譬如一紙紅頭文件下的強行斷電、譬如環保鐵拳整治下的層層封條，更有不斷出現的黑天鵝讓他們措手不及，最終不得不退步抽身。

那些廠房破舊、生產線簡陋、產品檔次低的企業(譬如那些曾經將成本控制到極致的煤燒窯)，是行業發展到一定階段后必然被淘汰的對象，是不以人的意志為轉移的。

這類企業面臨的選擇，要么進行脫胎換骨的轉型升級，通過技術改造，大幅提升產品質量和檔次，增強企業的實力，要么選擇合適的時機退出，讓原來的企業和生產線壽終正寢，換一個跑道，在新的領域、或更高的水平開始自己新的征程。切忌在原來的基礎上，小打小鬧、修修補補。

事實上，一年多來，許多產區就遭遇了這樣的境況。政府的紅頭文件朝令夕改，搞得企業疲于應付，最終卻仍然難逃關停并轉的厄運。這樣的結果，雖然有政府部門的因素，但企業戰略規劃失誤，對環保整治心存幻想、對市場存在僥幸心理等也是重要因素之一。

進與退，攻與守，從來都是市場競爭的戰略決策，除了考驗經營者的眼光、智慧和勇氣外，還有來自外部環境不可預測的種種因素。面對變幻莫測的市場變化，你永遠不知道企業會面臨怎樣的經營風險，唯一的選擇，只有接受并積極面對。

經過多輪快速發展，無論生產、消費還是出口，陶瓷行業都已經攀上發展的頂峰，這一點從近年來產能過剩、出口下滑的趨勢就可以判斷，更有宏觀層面去產能、去庫存的層層調控。因此，行業再也不是過去那個“印鈔”一樣的行業，伴隨著市場競爭的更加充分，品牌效應日益顯著，兩極分化更趨嚴重，會有愈來愈多的企業、品牌、老板面臨著退出行業的危機，需要對陶瓷行業說一聲“再見”!

進來容易出去難。怎么退?企業不可能“輕輕地我走了，正如我輕輕地來，不帶走一片云彩”般浪漫。事實上，退出和進入一樣，同樣是企業的一項戰略使命。首先，企業應該對行業未來發展趨勢有一個準確的判斷，如果經過自己的努力，仍然跟不上時代的步伐，那么，不防坦然一點，早點考慮在合適的時機退出。

其次，在當前產能嚴重過剩的情況下，即使你的產品好賣，也千萬不要盲目擴大產能，尤其是進行低水平的重復建設，如果需要新建工廠和生產線，一定要瞄準國內外一流水平，以強大的技術優勢換取企業的市場優勢。

再次，要特別加強對宏觀環境和政策的研究，重點是地方政府的環保政策和產業規劃，千萬不要抱著蒙混過關的心態，年年投入資金改造卻年年沒有多大的效果，到最后一紙關停令讓企業雞飛蛋打。

此外，對于那些真正退出的企業，無論何種原因，何種理由，都應該選擇負責任的態度，對供應商、經銷商、員工等妥善處理，多考慮一下他們的利益，維護好自己的信譽。

只有這樣你才有可能在新的領域開辟新的事業。即便是徹底退出，在家修心養性，你也能夠睡個安穩覺，免得別人背地里譴責和謾罵。

來源：騰訊家居